I- GOUVERNANCE / MANAGEMENT
Sujet 1 : Evaluation des cabinets d’avocats
– Pourquoi ?
– Comment ?
– Techniques d’évaluation des cabinets
– Patrimonialité des clientèles
Sujet 2 : Management d’équipe au quotidien
– Concept et outils
Sujet 3 : Transmission et/ou rapprochements de cabinets
– Outils et techniques
Sujet 4 : Formation jeune associé
– Devenir associé : Cursus – training
– Formation au management
– Relation client
– Développement dans le cadre du cabinet d’avocats
Sujet 5 : Gouvernance des cabinets
– Les notions fondamentales pour assurer la pérennité
II- GESTION
Sujet 6 : Améliorer la rentabilité du cabinet
Sujet 7 : Prix de vente et taux horaire : Mieux vendre
Sujet 8 : Mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle du cabinet
III- DEVELOPPEMENT ET RELATIONS CLIENTS
Sujet 9 : La psychologie de l’honoraire
Sujet 10 : Business développement du cabinet
– Techniques et outils fondamentaux
– La relation client pour les cabinets d’avocats
– Cross selling et transversalité
Sujet 11 : Communication des cabinets d’avocats : déontologie, stratégie et outils
Sujet 12 : Le projet d’entreprise et la stratégie opérationnelle
IV- ORGANISATION / MOYENS
Sujet 13 : Gestion du temps / Gestion du stress
– Le stress
- Définition du stress et de ses composants
- Conséquences du stress
- Remèdes antistress
– Gestion du temps : un des remèdes au stress
- Définir les objectifs
- Gérer les priorités
- Outils de gestion du temps et contrôle
Sujet 14 : Dématérialisation : les nouveaux défis pour les avocats
– Archivage numérique
– Signature électronique
– Délais de conservation et caractère probant
– RPVA
Sujet 15 : Gestion et partage de la connaissance
– Définitions
– Principes
– Difficultés propres à la profession d’avocat
– Outils