I- GOUVERNANCE / MANAGEMENT

Sujet 1 : Evaluation des cabinets d’avocats

– Pourquoi ?
– Comment ?
– Techniques d’évaluation des cabinets
– Patrimonialité des clientèles

Sujet 2 : Management d’équipe au quotidien

– Concept et outils

Sujet 3 : Transmission et/ou rapprochements de cabinets

– Outils et techniques

Sujet 4 : Formation jeune associé

– Devenir associé : Cursus – training
– Formation au management
– Relation client
– Développement dans le cadre du cabinet d’avocats

Sujet 5 : Gouvernance des cabinets

– Les notions fondamentales pour assurer la pérennité

II- GESTION

Sujet 6 : Améliorer la rentabilité du cabinet

Sujet 7 : Prix de vente et taux horaire : Mieux vendre

Sujet 8 : Mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle du cabinet

III- DEVELOPPEMENT ET RELATIONS CLIENTS

Sujet 9 : La psychologie de l’honoraire

Sujet 10 : Business développement du cabinet

– Techniques et outils fondamentaux
– La relation client pour les cabinets d’avocats
– Cross selling et transversalité

Sujet 11 : Communication des cabinets d’avocats : déontologie, stratégie et outils

Sujet 12 : Le projet d’entreprise et la stratégie opérationnelle

IV- ORGANISATION / MOYENS

Sujet 13 : Gestion du temps / Gestion du stress

– Le stress

• Définition du stress et de ses composants
• Conséquences du stress
• Remèdes antistress

– Gestion du temps : un des remèdes au stress

• Définir les objectifs
• Gérer les priorités
• Outils de gestion du temps et contrôle

Sujet 14 : Dématérialisation : les nouveaux défis pour les avocats

– Archivage numérique
– Signature électronique
– Délais de conservation et caractère probant
– RPVA

Sujet 15 : Gestion et partage de la connaissance

– Définitions
– Principes
– Difficultés propres à la profession d’avocat
– Outils