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Manager le changement et les réorganisations

Les enjeux de ce module :

Faire évoluer son mode de management pour piloter dans des environnements de plus en plus « mouvants », rassurer les équipes et les accompagner de façon personnalisée dans leur développement personnel et leur montée en compétences.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour la structure et pour son équipe

Conduire et accompagner le changement étape par étape

Faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux différents changements

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour la structure et pour son équipe

Conduire et accompagner le changement étape par étape

Faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux différents changements

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

Etudes de cas

Mise en situation à l’aide de cas concrets

Les plus

  • Etudes de cas
  • Mise en situation à l’aide de cas concrets

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Programme

Identifier les enjeux du changement ou de la réorganisation

  • Comprendre les raisons

  • Identifier les avantages et inconvénients perçus ou réels

  • Repérer les causes générales de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales

  • Intégrer les étapes de la courbe du changement

Se préparer au changement

  • Analyser et comprendre ses propres réactions face au changement

  • Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs

  • Repérer les résistances possibles et lever les freins

Traduire le projet en objectifs concrets pour son équipe

  • Définir les composantes et les impacts du changement sur les collaborateurs et sur l’organisation

  • Evaluer les écarts entre la situation actuelle et future

  • Co-construire le plan d’action et les solutions adaptées au changement

Conduire le changement

  • Déterminer le mode de communication et de relation avec son équipe

  • Faire preuve d’empathie et pratiquer l’écoute active

  • Soutenir les collaborateurs dans leur processus de montée en compétences

  • Favoriser les échanges et valoriser les réussites et les progrès

Programme

  • Identifier les enjeux du changement ou de la réorganisation
    • Comprendre les raisons
    • Identifier les avantages et inconvénients perçus ou réels
    • Repérer les causes générales de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales
    • Intégrer les étapes de la courbe du changement
  • Se préparer au changement
    • Analyser et comprendre ses propres réactions face au changement
    • Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs
    • Repérer les résistances possibles et lever les freins
  • Traduire le projet en objectifs concrets pour son équipe
    • Définir les composantes et les impacts du changement sur les collaborateurs et sur l’organisation
    • Evaluer les écarts entre la situation actuelle et future
    • Co-construire le plan d’action et les solutions adaptées au changement
  • Conduire le changement
    • Déterminer le mode de communication et de relation avec son équipe
    • Faire preuve d’empathie et pratiquer l’écoute active
    • Soutenir les collaborateurs dans leur processus de montée en compétences
    • Favoriser les échanges et valoriser les réussites et les progrès
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