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JURIacademy > Management > Mener les entretiens annuels dans le cadre d’une relation managériale durable

Mener les entretiens annuels dans le cadre d’une relation managériale durable

Les enjeux de ce module :

  • Créer un moment privilégié favorisant les échanges, le partage et les engagements réciproques afin de maintenir la motivation et l’engagement
  • Prévenir les situations à risques
  • Casser la routine pour construire l’avenir et les plans d’actions

Objectifs pédagogiques

Mesurer les enjeux de l’entretien

Conduire l’entretien au travers des différents temps forts

Adapter sa posture et améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, reformulation

Objectifs pédagogiques

Mesurer les enjeux de l’entretien

Conduire l’entretien au travers des différents temps forts

Adapter sa posture et améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, reformulation

Public

Tout responsable en position d’encadrement souhaitant mener un entretien professionnel efficient et tourné vers l’action

Public

Tout responsable en position d’encadrement souhaitant mener un entretien professionnel efficient et tourné vers l’action

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

Partages des pratiques

Mises en situation à l’aide de cas concrets

Mise à disposition d’un guide d’entretien

Les plus

  • Partages des pratiques
  • Mises en situation à l’aide de cas concrets
  • Mise à disposition d’un guide d’entretien

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Programme

L’entretien annuel, à quoi ça sert ?

  • Identifier les enjeux pour le collaborateur, le manager et la structure

  • L’appréhender en tant qu’acte de management, de développement et de motivation

  • Impliquer le collaborateur par son auto-évaluation

S’approprier les temps forts de l’entretien

  • Préparer l’entretien

  • Faire le bilan de l’année écoulée de façon factuelle et objective

  • Évaluer les résultats, les compétences et le potentiel

  • S’orienter vers le futur et accompagner le développement du collaborateur

  • Clarifier les attentes réciproques et fixer les objectifs

  • Conclure et formaliser les engagements réciproques

Adopter les postures appropriées pour mener l’entretien

  • Pratiquer la reconnaissance et formuler une critique constructive

  • Améliorer son style d’écoute et développer des relations de qualité

  • Gérer les objections et les situations difficiles

  • Adopter une approche appréciative orientée solution

Programme

  • L’entretien annuel, à quoi ça sert ?
    • Identifier les enjeux pour le collaborateur, le manager et la structure
    • L’appréhender en tant qu’acte de management, de développement et de motivation
    • Impliquer le collaborateur par son auto-évaluation
  • S’approprier les temps forts de l’entretien
    • Préparer l’entretien
    • Faire le bilan de l’année écoulée de façon factuelle et objective
    • Évaluer les résultats, les compétences et le potentiel
    • S’orienter vers le futur et accompagner le développement du collaborateur
    • Clarifier les attentes réciproques et fixer les objectifs
    • Conclure et formaliser les engagements réciproques
  • Adopter les postures appropriées pour mener l’entretien
    • Pratiquer la reconnaissance et formuler une critique constructive
    • Améliorer son style d’écoute et développer des relations de qualité
    • Gérer les objections et les situations difficiles
    • Adopter une approche appréciative orientée solution
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