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Réussir ses entretiens de recrutement

Les enjeux de ce module :

L’entretien de recrutement doit permettre de répondre au triple enjeu : garantie des compétences ; garantie d’une adaptation et une intégration dans l’équipe ; garantie d’un épanouissement professionnel au sein de la structure.

Objectifs pédagogiques

Concevoir un guide d’entretien pour ne pas laisser la place à l’improvisation

Elaborer une grille de critères observables et non discriminants

Utiliser les techniques de communication et de questionnement

Former sa décision à partir de critères objectifs

Objectifs pédagogiques

Concevoir un guide d’entretien pour ne pas laisser la place à l’improvisation

Elaborer une grille de critères observables et non discriminants

Utiliser les techniques de communication et de questionnement

Former sa décision à partir de critères objectifs

Public

Responsables opérationnels, responsables RH ou toute personne amenée à recruter

Public

Responsables opérationnels, responsables RH ou toute personne amenée à recruter

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

Partage de pratiques

Mises en situation à l’aide de cas concrets

Mise à disposition d’une trame d’entretien

Les plus

  • Partage de pratiques
  • Mises en situation à l’aide de cas concrets
  • Mise à disposition d’une trame d’entretien

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Programme

Structurer la préparation de l’entretien

  • Evaluer les enjeux du poste

  • Rédiger une grille de critères prédominants et éliminatoires pour anticiper l’évaluation

  • Elaborer une trame de questionnement (questions ouvertes et fermées)

Analyser le CV et la lettre de motivation

  • Identifier les critères tangibles et intangibles

  • Etablir une « short-list » et évaluer la qualité (contenu, présentation, rédaction)

  • Examiner la cohérence entre la formation, les expériences professionnelles et le poste

Développer sa relation avec le candidat

  • Accueillir le candidat et fixer les règles du jeu de l’entretien

  • Prendre conscience des filtres de la communication, décoder le verbal, le para verbal et le non verbal

  • Gérer la répartition de la parole

Détecter les motivations du candidat

  • Comprendre les ressorts de la motivation

  • Identifier les stratégies du candidat

  • Maitriser la questiologie

  • Evaluer le « savoir-être » du candidat

Synthèse de l’entretien

  • Réaliser un bilan partagé : questions en suspens, recueil des impressions du candidat, rappel de la suite du processus

  • Analyser sémantiquement les entretiens (à partir des prises de notes structurées)

  • Objectiver ses décisions à partir de la grille d’évaluation

Programme

  • Structurer la préparation de l’entretien
    • Evaluer les enjeux du poste
    • Rédiger une grille de critères prédominants et éliminatoires pour anticiper l’évaluation
    • Elaborer une trame de questionnement (questions ouvertes et fermées)
  • Analyser le CV et la lettre de motivation
    • Identifier les critères tangibles et intangibles
    • Etablir une « short-list » et évaluer la qualité (contenu, présentation, rédaction)
    • Examiner la cohérence entre la formation, les expériences professionnelles et le poste
  • Développer sa relation avec le candidat
    • Accueillir le candidat et fixer les règles du jeu de l’entretien
    • Prendre conscience des filtres de la communication, décoder le verbal, le para verbal et le non verbal
    • Gérer la répartition de la parole
  • Détecter les motivations du candidat
    • Comprendre les ressorts de la motivation
    • Identifier les stratégies du candidat
    • Maitriser la questiologie
    • Evaluer le « savoir-être » du candidat
  • Synthèse de l’entretien
    • Réaliser un bilan partagé : questions en suspens, recueil des impressions du candidat, rappel de la suite du processus
    • Analyser sémantiquement les entretiens (à partir des prises de notes structurées)
    • Objectiver ses décisions à partir de la grille d’évaluation
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