skip to Main Content

JURIacademy > Management > Manager à distance

Manager à distance

Management

Les enjeux de ce module :

S’éloigner de la méthode « classique » en adoptant de nouvelles postures pour se recentrer sur le contenu du travail et les résultats.
Passer d’une culture du contrôle en présentiel à une relation de confiance à travers la délégation.

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience des spécificités du management à distance et du télétravail

  • Mettre en place les conditions de réussite d’un management à distance

  • Soutenir l’implication et la motivation des équipes en présentiel et à distance

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience des spécificités du management à distance et du télétravail
  • Mettre en place les conditions de réussite d’un management à distance
  • Soutenir l’implication et la motivation des équipes en présentiel et à distance

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipe ayant à gérer des équipes à distance et en présentiel.

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipe ayant à gérer des équipes à distance et en présentiel.

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

  • Etudes de cas

  • Mises en situation à l’aide de cas concrets

Les plus

  • Etudes de cas
  • Mises en situation à l’aide de cas concrets

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Programme

  • Identifier les particularités du management à distance

    • Différencier le management à distance du management de proximité

    • Mesurer les impacts organisationnels

    • Identifier les spécificités et contraintes du management à distance

    • Connaitre les textes de loi relatifs au télétravail

  • Mesurer les risques du management à distance

    • Sur le collectif

    • Sur l‘organisation

    • Sur le mode de communication et les relations interpersonnelles

  • Identifier les opportunités du management à distance

    • Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

    • Pratiquer une délégation efficace

    • Clarifier les engagements réciproques

    • Formaliser le cadre de travail et les modalités de reporting

    • Harmoniser les méthodes de travail

  • Faire évoluer sa posture managériale

    • Hiérarchiser les activités à forte valeur ajoutée

    • Passer de la proximité physique à la proximité relationnelle

    • Augmenter sa vigilance sur le bien-être des collaborateurs

    • Manager par la confiance

  • Développer un esprit collaboratif

    • Consolider les liens dans l’équipe

    • Améliorer l’esprit d’appartenance et les signes de reconnaissance

    • Développer la recherche collective de solutions

    • Renforcer les moments de convivialité

Programme

  • Identifier les particularités du management à distance
    • Différencier le management à distance du management de proximité
    • Mesurer les impacts organisationnels
    • Identifier les spécificités et contraintes du management à distance
    • Connaitre les textes de loi relatifs au télétravail
  • Mesurer les risques du management à distance
    • Sur le collectif
    • Sur l‘organisation
    • Sur le mode de communication et les relations interpersonnelles
  • Identifier les opportunités du management à distance
    • Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
    • Pratiquer une délégation efficace
    • Clarifier les engagements réciproques
    • Formaliser le cadre de travail et les modalités de reporting
    • Harmoniser les méthodes de travail
  • Faire évoluer sa posture managériale
    • Hiérarchiser les activités à forte valeur ajoutée
    • Passer de la proximité physique à la proximité relationnelle
    • Augmenter sa vigilance sur le bien-être des collaborateurs
    • Manager par la confiance
  • Développer un esprit collaboratif
    • Consolider les liens dans l’équipe
    • Améliorer l’esprit d’appartenance et les signes de reconnaissance
    • Développer la recherche collective de solutions
    • Renforcer les moments de convivialité
Close search
Panier
Back To Top