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Manager le changement et les réorganisations

Management

Les enjeux de ce module :

Faire évoluer son mode de management pour piloter dans des environnements de plus en plus « mouvants », rassurer les équipes et les accompagner de façon personnalisée dans leur développement personnel et leur montée en compétences.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour la structure et pour son équipe

  • Conduire et accompagner le changement étape par étape

  • Faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux différents changements

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour la structure et pour son équipe
  • Conduire et accompagner le changement étape par étape
  • Faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux différents changements

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

  • Etudes de cas

  • Mise en situation à l’aide de cas concrets

Les plus

  • Etudes de cas
  • Mise en situation à l’aide de cas concrets

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats

Programme

  • Identifier les enjeux du changement ou de la réorganisation

    • Comprendre les raisons

    • Identifier les avantages et inconvénients perçus ou réels

    • Repérer les causes générales de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales

    • Intégrer les étapes de la courbe du changement

  • Se préparer au changement

    • Analyser et comprendre ses propres réactions face au changement

    • Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs

    • Repérer les résistances possibles et lever les freins

  • Traduire le projet en objectifs concrets pour son équipe

    • Définir les composantes et les impacts du changement sur les collaborateurs et sur l’organisation

    • Evaluer les écarts entre la situation actuelle et future

    • Co-construire le plan d’action et les solutions adaptées au changement

  • Conduire le changement

    • Déterminer le mode de communication et de relation avec son équipe

    • Faire preuve d’empathie et pratiquer l’écoute active

    • Soutenir les collaborateurs dans leur processus de montée en compétences

    • Favoriser les échanges et valoriser les réussites et les progrès

Programme

  • Identifier les enjeux du changement ou de la réorganisation
    • Comprendre les raisons
    • Identifier les avantages et inconvénients perçus ou réels
    • Repérer les causes générales de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales
    • Intégrer les étapes de la courbe du changement
  • Se préparer au changement
    • Analyser et comprendre ses propres réactions face au changement
    • Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs
    • Repérer les résistances possibles et lever les freins
  • Traduire le projet en objectifs concrets pour son équipe
    • Définir les composantes et les impacts du changement sur les collaborateurs et sur l’organisation
    • Evaluer les écarts entre la situation actuelle et future
    • Co-construire le plan d’action et les solutions adaptées au changement
  • Conduire le changement
    • Déterminer le mode de communication et de relation avec son équipe
    • Faire preuve d’empathie et pratiquer l’écoute active
    • Soutenir les collaborateurs dans leur processus de montée en compétences
    • Favoriser les échanges et valoriser les réussites et les progrès
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