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Pratiquer un management collaboratif et développer son leadership

Management

Les enjeux de ce module :

  • Faire évoluer sa posture managériale vers un management collaboratif.
  • Se positionner en soutien pour créer les conditions de coopération et de solidarité au sein de son équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Situer le management collaboratif dans le champ du management

  • Partager les caractéristiques et les avantages du management collaboratif

  • Repérer les comportements et les outils pour le pratiquer

  • Identifier les conditions d’une mise en œuvre réussie

  • Différencier leadership et management

Objectifs pédagogiques

  • Situer le management collaboratif dans le champ du management
  • Partager les caractéristiques et les avantages du management collaboratif
  • Repérer les comportements et les outils pour le pratiquer
  • Identifier les conditions d’une mise en œuvre réussie
  • Différencier leadership et management

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Public

Associés, Managers, Responsables d’équipes

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

  • Etudes de cas

  • Mise en situation à l’aide de cas concrets

  • Autodiagnostic

Les plus

  • Etudes de cas
  • Mise en situation à l’aide de cas concrets
  • Autodiagnostic

Durée

1 jour (7 heures)

Durée

1 jour (7 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats.

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats.

Programme

  • Identifier les particularités d’un management collaboratif

    • Connaître l’origine du management collaboratif

    • Identifier les différents modes de management

    • Se positionner sur la matrice du management situationnel

    • Distinguer la notion de compétences de la notion de motivation

  • Appréhender les avantages d’un management collaboratif

    • Pour les collaborateurs, pour l’équipe, pour la structure

    • Sortir des croyances limitantes pour faire évoluer les postures managériales

    • Identifier les freins pour mieux les traiter

  • Pratiquer les 4 piliers du management collaboratif

    • Créer un cadre de confiance

    • Donner le choix en responsabilisant

    • Encourager la coopération

    • Entretenir la convivialité

  • Passer du management au leadership

    • Analyser les caractéristiques du management et du leadership

    • Développer son leadership individuel et celui de ses collaborateur

Programme

  • Identifier les particularités d’un management collaboratif
    • Connaître l’origine du management collaboratif
    • Identifier les différents modes de management
    • Se positionner sur la matrice du management situationnel
    • Distinguer la notion de compétences de la notion de motivation
  • Appréhender les avantages d’un management collaboratif
    • Pour les collaborateurs, pour l’équipe, pour la structure
    • Sortir des croyances limitantes pour faire évoluer les postures managériales
    • Identifier les freins pour mieux les traiter
  • Pratiquer les 4 piliers du management collaboratif
    • Créer un cadre de confiance
    • Donner le choix en responsabilisant
    • Encourager la coopération
    • Entretenir la convivialité
  • Passer du management au leadership
    • Analyser les caractéristiques du management et du leadership
    • Développer son leadership individuel et celui de ses collaborateurs
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