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Réussir sa prise de poste de manager

Les enjeux de ce module :

Aborder sereinement son rôle de manager par la compréhension des enjeux et des attendus du poste.

Objectifs pédagogiques

Appréhender les enjeux du management et de la fonction

Maitriser les étapes clés du processus de prise de poste

Savoir gérer sa relation avec ses anciens collègues, ses collaborateurs et sa hiérarchie

Objectifs pédagogiques

Appréhender les enjeux du management et de la fonction

Maitriser les étapes clés du processus de prise de poste

Savoir gérer sa relation avec ses anciens collègues, ses collaborateurs et sa hiérarchie

Public

Collaborateur prenant pour la première fois une fonction d’encadrement et souhaitant s’approprier les bonnes pratiques.

Public

Collaborateur prenant pour la première fois une fonction d’encadrement et souhaitant s’approprier les bonnes pratiques.

Pré-requis

Aucun

Pré-requis

Aucun

Les plus

Autodiagnostic de son propre fonctionnement

Mises en situation à l’aide de cas concrets

Mise à disposition d’une « boîte à outils »

Les plus

  • Autodiagnostic de son propre fonctionnement
  • Mises en situation à l’aide de cas concrets
  • Mise à disposition d’une « boîte à outils »

Durée

2 jours (14 heures)

Durée

2 jours (14 heures)

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 1200 € HT

Formation intra-entreprise : sur devis

Formation à distance : sur devis

Tarif et modalités

Tarif par personne en présentiel : 1200 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats.

Profil intervenant

Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats.

Programme

Comprendre et mesurer ce qui change

  • S’accorder sur la définition du management

  • Les 4 domaines d’action du manager

  • Les principales missions du manager

  • Repérer les difficultés et les freins éventuels

Connaître son style de management et l’adapter à chacun de ses collaborateurs

  • Test : quel manager êtes-vous ?

  • Clarifier la relation à entretenir avec les anciens collègues

  • Identifier les différents leviers de motivation des collaborateurs

  • Mettre en œuvre le management situationnel

Se positionner avec succès dans son nouveau rôle

  • Se préparer : enjeux et objectifs

  • Préparer la communication avec son N+1

  • Savoir mener des entretiens individuels et collectifs

  • Maitriser la technique de l’écoute active

Organiser

  • Répartir les missions de façon impartiale

  • Savoir déléguer

  • Partager les « règles du jeu »

Gérer les situations à risque et les conflits

  • Affirmer son autorité et sa légitimité

  • Gérer les comportements de jalousie

  • Savoir recadrer

Programme

  • Comprendre et mesurer ce qui change
    • S’accorder sur la définition du management
    • Les 4 domaines d’action du manager
    • Les principales missions du manager
    • Repérer les difficultés et les freins éventuels
  • Connaître son style de management et l’adapter à chacun de ses collaborateurs
    • Test : quel manager êtes-vous ?
    • Clarifier la relation à entretenir avec les anciens collègues
    • Identifier les différents leviers de motivation des collaborateurs
    • Mettre en œuvre le management situationnel
  • Se positionner avec succès dans son nouveau rôle
    • Se préparer : enjeux et objectifs
    • Préparer la communication avec son N+1
    • Savoir mener des entretiens individuels et collectifs
    • Maitriser la technique de l’écoute active
  • Organiser
    • Répartir les missions de façon impartiale
    • Savoir déléguer
    • Partager les « règles du jeu »
  • Gérer les situations à risque et les conflits
    • Affirmer son autorité et sa légitimité
    • Gérer les comportements de jalousie
    • Savoir recadrer
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