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Manager à distance
Les enjeux de ce module :
S’éloigner de la méthode « classique » en adoptant de nouvelles postures pour se recentrer sur le contenu du travail et les résultats.
Passer d’une culture du contrôle en présentiel à une relation de confiance à travers la délégation.
Objectifs pédagogiques
Prendre conscience des spécificités du management à distance et du télétravail
Mettre en place les conditions de réussite d’un management à distance
Soutenir l’implication et la motivation des équipes en présentiel et à distance
Public
Associés, Managers, Responsables d’équipe ayant à gérer des équipes à distance et en présentiel.
Pré-requis
Aucun
Les plus
- Etudes de cas
- Mises en situation à l’aide de cas concrets
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif et modalités
Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis
Profil intervenant
Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats
Programme
- Identifier les particularités du management à distance
- Différencier le management à distance du management de proximité
- Mesurer les impacts organisationnels
- Connaitre les textes de loi relatifs au télétravail
- Mesurer les risques du management à distance
- Créer des opportunités liées au management à distance
- Développer l’autonomie et la responsabilisation
- Pratiquer une délégation efficace
- Clarifier les engagements réciproques
- Formaliser le cadre de travail et les modalités de reporting
- Faire évoluer sa posture managériale
- Hiérarchiser les activités à forte valeur ajoutée
- Passer de la proximité physique à la proximité relationnelle
- Manager par la confiance
- Développer un esprit collaboratif
- Consolider les liens dans l’équipe
- Améliorer l’esprit d’appartenance et les signes de reconnaissance
- Développer la recherche collective de solutions
