La délégation : et si je faisais confiance ?
La délégation fait partie de la palette des outils classiques de gestion du temps : si l’on est débordé, confions donc une partie…
Le bilan de compétences : se donner le temps de répondre aux questions que l’on se pose
Depuis quelques années, les bilans de compétences --autrefois réservés aux salariés-- séduisent des avocats de plus en plus nombreux, notamment à Paris où…
Cession du cabinet : les bons réflexes
La pyramide des âges de la profession, doublée des avantages qu’offrent la loi cumul-emploi retraite et l’usage des dispositifs d’exonération relatifs à la…
Plaidoyer pour l’ouverture du capital des cabinets
Dérégulation, libéralisation, concurrence, réformes et organisation de la profession sont autant de notions véhiculées depuis plus de dix ans et poussées par les…
Marketing : stratégie de positionnement et offre
Lorsque nous intervenons en conseil pour tel ou tel aspect de la vie et du fonctionnement de nos clients avocats (organisation, gestion, gouvernance,…
Stratégie de positionnement et offre
La tentation est grande en période de tensions économiques et de marché atone, de se replier sur soi-même et de vouloir prendre ou…
Quel manager êtes-vous ? (suite et réponses)
Dans la newsletter n° 21, nous avions publié une grille d’évaluation concernant votre mode de management. Nous en publions aujourd’hui les réponses. Pour…
L’évaluation au service du recrutement : entre mouton à 5 pattes et erreur de casting, ou comment recruter sans se tromper
Dans un métier de service qui consiste à vendre une prestation intellectuelle, savoir recruter les bons collaborateurs, associés et assistantes représente toujours un…
Communiquer avec ses clients pour rentabiliser les dossiers tout en leur faisant réaliser des économies
« Les avocats sont trop chers….. Les services rendus correspondent-ils au prix demandé….mon avocat est riche vu les honoraires qu’il « me prend…