Détermination du taux horaire plancher
Principes et utilité C’est un exercice incontournable, annuel, à pratiquer en même temps que le budget. Il a plusieurs finalités. La première est…
Transmettre ou céder son cabinet ?
Un marché réel mais opaque Transmettre, anticiper la transmission, évaluer et accompagner sont des missions que nous traitons depuis la création de Jurimanagement.…
Le climat de travail : contrainte ou atout ?
Au sens propre, le climat est l’ensemble des circonstances atmosphériques et météorologiques d’un lieu. Au sens figuré, il recouvre l’atmosphère morale, les conditions…
Faut-il un responsable informatique dans le cabinet ?
Longtemps parent pauvre dans l’organisation et le fonctionnement des cabinets d’avocats qui « subissaient » les évolutions de la technologie plutôt que de…
Du bon usage de la formation, un avantage stratégique!
Les évolutions réglementaires récentes visant à la fois les avocats et les salariés imposent une réflexion stratégique sur les choix à effectuer dans…
Les axes d’analyse de la rentabilité
Nous avons pu aborder dans la précédente newsletter les techniques de saisie des temps passés mais surtout, l’intérêt de la mise en place…
Difficultés et enjeux de la mise en place d’une gouvernance efficace
Nous avons eu le privilège, en janvier dernier, d’animer l’une des tables rondes du Congrès annuel du réseau Eurojuris, consacrée à la gouvernance…
La Gestion Electronique de Documents, pour quoi faire ?
L’équipement en outils et systèmes d’information des cabinets d’avocats date du milieu des années 80 et correspond à l’essor de la micro informatique.…
Précisions sur le modèle associés-collaborateurs
Trop souvent évoquée comme au cœur de la construction du cabinet, la question du modèle associé-collaborateurs mérite quelques précisions. Modèle économique pur :…